龙8手机版下载-海尔取消中间管理层借互联网良机再造企业

据美国媒体报道,在我们现在生活的时代,企业的再生已经成为大势所趋。

本文摘要:据美国媒体报道,在我们现在生活的时代,企业的再生已经成为大势所趋。

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据美国媒体报道,在我们现在生活的时代,企业的再生已经成为大势所趋。传输企业水平,提高灵活性和灵活性,增进与市场的联系,已经成为各首席经营者必须面对的课题。每个人都经历着数字转型。据美国《麻省理工学院斯隆管理评论》杂志网站6月19日报道,张瑞敏是确实的改革实践者。

作为中国白色家电巨头青岛海尔集团的CEO兼任董事局主席,张瑞敏的大胆改革是大多数企业干部的梦想。他完全宣传了全球生产企业的管理结构。米歇尔曼:你现在前进的战略变革在很多方面都是前所未有的。

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首先,我想说你为什么在这个时间自由变革张瑞敏:现在是变革的好时机。这主要基于两个原因,一个是互联网,另一个是物联网。互联网让的组织各部门之间和组织与客户之间确实构建了零距离交流。另外,随着物联网(下一代互联网)的频繁出现,企业需要更新的管理模式。

物联网的概念已经发展了几十多年,但没有取得爆炸性的进展。我们基于互联网技术进行的这次变革,不仅是公司结构的根本变革,也是期待成为物联网的领导者。米歇尔曼:你指出这是引导物联网的唯一不现实的方法吗?你曾多次考虑过其他可能的组织形式吗?张瑞敏:关于这个问题,我们从两个角度来考虑。

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首先,在入美国市场多年来,我们多次认识过很多公司,希望找到可以混合的管理模式,但是没有如愿以偿。因此,我们要求探索适合自己的管理模式。我们最后得出结论,要在互联网时代生存,我们必须完全政治宣传传传统的企业结构。

其次,物联网时代企业必须做什么?在物联网时代,企业必须与用户交谈,专注于创造最佳用户体验。但是,在传统经济中,几乎没有用户的地方,也有只有客户的地方。

客户不明确,但用户毕竟不存在现实,与建设过程有关。为什么物联网还没爆发?那是因为缺乏针对用户的对话平台,有了这样的平台,企业就需要了解产品用户的市场需求,从而确认未来的方向。我们必须创造社区经济,保证客户与企业的零距离交流。

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米歇尔曼:海尔的所有业务都在平台上运营吗?海尔不会挤压一些业务,以更传统的方式管理吗?张瑞敏:我们所有的业务最后都会进入平台。海尔已经中止了中间管理层,完全政治宣传了原来的企业结构。现在我们是创业者的平台。

所有业务都必须发展成有创造力的创业企业。不那样的话,有这个平台。同时,我们的平台也对外开放了海尔外部的创业项目。

目前,平台已经运营了3000个小微。4月25日,在德国汉诺威举办的2017年汉诺威工业博览会上,参观者参观了海尔集团网络工厂的展区。

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